Warum werden eigentlich die meisten Ziele, die mit mehr Teamautonomie verfolgt werden, nicht erreicht?
Autonome Teams sind etwas, dass wir in Softwareprojekten häufig anstreben. Autonomie an sich gilt häufig schon als ein Wert, ohne genauer zu definieren was das eigentlich ist. Der Vortrag beschäftigt sich mit der Frage der Teamautonomie aus Perspektive von Organisationen.
Kann es autonome Teams eigentlich geben?
Was bedeutet Autonomie in einer Organisation?
Warum passiert es, dass Teams nicht autonom sind?
Und warum ist die Abwesenheit von Autonomie wertvoll?
Welchen Zusammenhang gibt es zwischen Entscheidungen und Autonomie?
Und warum führt mehr Autonomie unweigerlich zu höheren Kommunikationsaufwänden?
